距外白渡桥约200米，步行5分钟即达外滩万国建筑群，与陆家嘴三件套隔江对望，尽揽城芯丰盈配套。
外滩天潼里择址黄浦江与苏州河交汇处的虹口区乍浦路，由新湖集团与理想集团联合开发，特邀设计大师季裕棠担纲开发总顾问，携手goa大象设计等团队匠心打造。
项目以历史风貌保护为核心原则，通过围合式街区布局重现“风车状”里弄巷道，依托“内生有序”的动线格局，精准还原外滩原生街区肌理，营造出独树一帜的空间韵律。建筑规划设计上，项目萃取外滩风貌建筑精髓，以折衷主义风格为基底，融入现代化比例与线条，勾勒出兼具ART DECO美学的建筑封面。
建筑设计萃取外滩风貌精髓，以折衷主义风格为骨，融现代化比例与线条为韵，终成兼具ART DECO美学的建筑封面，与万国建筑群相映成辉，尽显历久弥新的质感。
立面设计创新演绎欧洲古典主义“三段式”格局，以折叠退台的现代手法勾勒城市天际线，既呼应当代审美，又让建筑呈现出轻盈恒久的独特气质。
建筑基座萃取和平饭店、洛克·外滩源等经典建筑肌理，打造连续罗马券造型。既保留开阔门楣的恢弘尺度，又消解古典建筑的厚重感，让建筑底座与体身迸发磅礴的美学张力。
进口巴西紫点金麻花岗岩，紫韵鎏金交织于奢石肌理，古朴温润的质感嵌入外滩天际。日光下熠熠生辉、恬静优雅，以地标级奢石质感，勾勒出独树一帜的高级美学封面。
三玻一腔一胶工艺，实现观景尺度、降噪、隔热等功能全面升级，为封面作品提供不受限的从容感受。
光影水院——宁逸安定的精神流域取法现代建筑大师路易斯·康的几何光影美学，以黄金比例为尺、光与空间为笔，创新营造出兼具秩序感与静谧感的场所精神，尽显宁逸安定的空间气质。
南向第一排稀缺占位，直线米，乍浦路桥近在咫尺，于滨水生活画卷中，勾勒出世家居所的隐奢轮廓。
外滩寸土寸金，叠墅产品本已稀贵；VISTA以区域罕有的低密形制，将风貌建筑的历史传承与奢阔空间的当代创想完美融合。
它所承载的，不仅是一方居所，更是一种视野、一种格调，更是对峰层生活的远见表达。
下叠——城市别墅的隐奢栖居专属沿街独立门牌，既以归家仪式感彰显身份尊崇，更于迎宾会客间，尽展门第独有的从容与贵雅。
沿街独立门牌，构筑家族化的身份标识。归家有序，待客有仪，于出入之间尽呈居者品味。
约2.2m围墙设计，既保留私密，又引光入室，于内外之间构建生活的层次感。
客餐厅约60㎡，配有约60㎡超大贯通式主卧，生活场景自成体系，优雅而张弛有度。
地下层均配采光井，舒适度保障；约6.7m层高可容纳酒窖、会所等多元功能，承载生活的更多想象。
上叠——执掌天际的生活姿态栖于更高维度，尽揽城市光影流转。于喧嚣之上辟一方私域天地，以超然视野，诠释塔尖生活的独特格调。
以约160㎡单层空间承载家庭生活的仪式感，约60㎡客餐厅贯通休闲阳台，空间通透、气度非凡。全套房设计，保证每位居者的私密与舒适，礼序有致、功能齐备。
三层约3.5m、四层约3.6m层高，纵向空间感更显阔绰，舒居尺度跃然呈现。
MAISON G8——格局映鉴人生境界空间开阔尽展非凡气度与雅致格调，光影随空间延展层层铺陈日常，赋予生活流动的艺术质感。
约140㎡剧院式贯通厅，打通客餐厨三大核心空间，一体化布局整合起居功能于同一平面，构筑开阔互动的家庭核心场域，盛纳日常与情感交流。
科学规划生活动线%空间聚焦起居核心，七大功能分区精准布局，兼顾使用效率与舒适质感，彰显高端生活格调。
顺应地块优势，南向约22米、东向约23米超大面宽尽展，超高窗墙比构筑270°环幕视野，乍浦路桥、城市三件套等核心地标尽收眼底，成专属生活壁画。
主佣分流尊崇设计，独立家政通道保障主人私密生活，空间秩序井然，以细节致敬高端居住礼序。
4:1优渥梯户比，2部电梯仅服务7户业主，大幅度降低候梯时间、提升出行效率，让公区体验延续尊崇质感。
科学空间规划赋能，得房率高出市面同种类型的产品约5%，同等成本下享更大实用面积，拓展家庭生活更多可能。
约270度三面环幕式开窗，打通阳台、客厅、餐厅与厨房，形成约19.1米南向与22.1米东向的超宽视野面宽。空间如画轴展开，面朝陆家嘴天际线，营造如剧场般的奢阔视觉感受。
户型配置约10.8米客厅阳台与约8.3米主卧阳台，南向布局让自然光与景观最大化融入日常生活，在起居与私密空间中形成连续的舒展界面，真正的完成自然与生活的双重联动。
配备四卧三套房与双公卫配置，主卧套房达约78㎡，配置殿堂级衣帽间与双台盆卫浴。三间套房均设独立衣帽间，其中两间配有阳台，全方位满足居者的尊贵私密与生活仪式感。
采用主佣分线的专业布局，家政专属通道与主人动线分离，避免交叉与干扰，保障居住私密性与空间秩序，体现高端住宅应有的生活礼仪与尊崇体验。
户型配置双梯双户门设计，形成4:1的低密梯户比，远优于市场平均，极大缩短候梯时间，让归家成为从容尊崇的第一步。
科学布局提升空间利用率，实现约81%的超高得房率，相比市场平均高出一截，为居者带来更多可使用空间与布局弹性，在同等总价下真正的完成“多得多用”的使用价值。
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可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。
2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。
据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能战场运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。
CRIC统计多个方面数据显示，2025年前三季度，融资规模达3072亿，同比下降30%。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%，处于历史低位。多数民营房企，尤其是出险房企，融资难的问题依然突出。
从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一种原因是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为显著，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。
从企业的性质分类来看，2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元，同比下降了8%。而非公有制企业的发债量为134亿，同比下降13%；此外混合所有制企业发债量106亿，同比增长22%。需注意的是，2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。
从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而非公有制企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也可以获取更多的低息借款。
从2021年恒大正式暴雷到2025年，房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看，华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整，而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。
在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。
除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
事实上，债务重组成功并不代表企业回到正常状态经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明白准确地提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。
从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也显而易见地下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。
值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放开来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。
当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现可以帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。
除此之外，对于开发业务而言，出险房企的第一个任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。返回搜狐，查看更加多
